一是提高政治站位，统筹部署强推进。严格执行《供销合作社社有资产监督管理办法》相关规定，高位统筹、精准发力，科学谋划2026年度门店租赁工作，强化社有资产保值增值，以资产收益有力推动全区为农服务工作，为农业增收助力乡村振兴奠定坚实基础。

二是精准施策摸排，夯实数据强支撑。成立由分管领导牵头的专项调查组，细化调研方案，明确宝轮、三堆、东坝等7个重点区域，统一数据采集口径与调研标准，通过实地核查、座谈询价、逐户走访等方式，深入核心商圈及基层社门店，梳理解决调研难点，确保采集数据真实准确，切实摸清租赁市场底数。

三是转化调研成果，靶向发力提质效。结合调研情况简明研判市场态势后，聚焦社有资产保值增值目标，将调研成果转化为具体举措：维持租金标准稳企纾困，探索“资产+业态”模式提质效，新增退租门店实行竞价招租，盘活老旧闲置资产，健全动态管控机制，全方位提升社有资产运营管理精细化、规范化水平，为全区供销事业高质量发展提供有力支撑。

责任编辑： 周钰